运城工程咨询

公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
在市场开拓方面，实现三个打破：打破原有被动的客户经营理念，对长期合作的重要客户保持定期、沟通，时间响应需求，使得老客户新签及补充合同额占比稳定在75%的高水平；打破对外地区域市场的收缩导向，在曙光未露前敏锐抓住海南自由贸易港的市场契机，事业部全力提供“给养”、放手让海南分公司立运营；打破自家“小灶台”，将项目资源无私的共享给全公司，始终以公司为考虑前提、公心昭昭。

工程项目在施工中的安全问题是需要放在**的问题，而施工中建设单位责任重大，工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程管控，降低安全事故出现概率，大限度地施工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系，有效降低施工中的徇私舞弊现象，加大施工中各单位的良好沟通，有效保护施工中和建设单位的各参建人员，规范建筑市场。
目前，国家正大力推进工程总承包的快速发展，各类工程公司在管理、技术、人才、上存在差异，对于实现项目高质量建设存在一些不足，因此，、或工程公司在努力提升EPC建设水平、**项目总体建设目标实现的前提下可聘请技术水平高、人力资源充裕、管理经验丰富、特点**的全过程工程咨询单位对EPC实施全过程工程咨询和服务。同时，建议对全过程工程咨询的服务收费方式进行制度与政策的优化，由于全过程工程咨询任务重、周期长、协调难、分歧多、咨询标准不宜确定的特点，应鼓励实现咨询质量与咨询效益的关联，实现用管理提升效益、用技术创造效益的目标。

在业务方面，秉持“向内看，向外走”的原则，四部深挖管理弊端，确定以围绕“改善绩效”、“开拓市场”为发力方面。
在改善绩效方面，四部注重实际、制定突破性的管控举措，如**总监“岗位岗级分开并行”管理，激励“为组织创造贡献的人”、“敢于担当、擅于解决问题的人”、“勤于业务钻研、进取的人”、“传递正能量的人”，激励实打实落地了、员工的积极性就上来了，发展的驱动力就足了。这一点，四部抓住了、更抓牢了。

近几年来，随着我国经济的飞速发展，对于我国建设领域来说也在随之获得了日益壮大，与此同时该领域之中的成本投入也愈发，在市场竞争环境日益激烈的情况之下，企业若想获得稳步持续发展，则务必要重视开展工程造价工作，以节约各项资源，提高自身的经济效益，进而则利于提升自身在市场竞争环境中的综合实力。
伴随我们国家经济的持续进步，工程咨询行业也发生了翻天覆地的变化，由固有的只能在的部门进行咨询工作，到现在可以通过投资管理、招标管理、设计规划、工程监理等化的公司进行全过程工程咨询，这对于我们国家的投资建设发展起到了积极的意义。目前，伴随我们国家固定资产的持续增加，建设项目的水平也变得愈来愈高，客户对于全过程工程咨询服务的需求也变得愈加的高。因此，为客户提供的全过程工程咨询也是未来咨询行要的发展途径。
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欢迎来到陕西兴正工程造价咨询有限公司网站， 具体地址是陕西省西安市陕西省西安市经济技术开发区文景北路16号白桦林国际B座1602室，联系人是宋霞经理。 主要经营工程机械相关产品。 单位注册资金单位注册资金人民币 500 - 1000 万元。 我司专营造价咨询,工程监理,招标代理,资产评估,土地评估,审计，研发团队成员，均来自国内外大型工程机械企业的研发机构的专业技术人员。经过多年的实践与积累，掌握了多种工程机械产品从设计到生产加工的全套技术。