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对水利事业重视程度不足。我国是农业大国,水利工程是为重要的施工项目之一,然而,部分人员对水利工程建设重要性认识不足,导致水利工程建设受到一定的限制。在水利经济管理大环境下,部分水利企业更加注重经济效益,而对于一些公益性、服务性的水利工程建设积极性不高,导致该类型的水利工程开发与建设项目较少。同时,水利工程建设是一项系统化工程,在项目投资、施工、竣工、结算过程中涉及多个部门,经常出现多部门职能交叉、责任模糊的情况,一旦出现责任事故,不可避免地出现推诿责任的问题,阻碍了水利经济管理工作的有序展开
成立训室建设项目组。由项目负责人总体负责完成建设项目的实施及相关事宜,落实实施工作,负责处理水电站及水工实训设备建设工作中的重大事项及项目进度的安排。由项目负责人确定本项目组成员
完成实验、实训方案工作。编写实验室、水电站及水工实训设备建设方案书。
当前,我国水利工程质量管理方式大多注重“事中管理”,也就是在建设基础设施过程中,通过检查的手段排除水利工程的质量问题,从而发现工程中存在的问题,及时补救,提高水利工程质量。而在“事前”进行管理的模式非常少。事前管理就是利用各个方面的信息,创建较为完整的评价体系,对当前水利工程中存在或潜在的质量风险进行分析,并采取措施,实现风险的目的。
建立科学完善的施工监督机制。水利工程在建设过程中,要想解决监督责任问题,首先要做的就是明确各部门的职责与义务,然后建立完善的监督管理流程,并按照相关的责任执行。如果在水利工程建设过程中出现质量问题,也要根据相应的责任分配来明确各方所承担的责任义务,从而避免出现逃避责任的现象。另外,水利工程的建设施工过程中管理的是部门,所以也要对水利工程的项目负责,从而在出现问题时,积极地协调各部门之间的责任落实关系,并对各部门的在治理过程中的问题进行监督,提高部门的管理意识,保证各部门能够按照自己的责任义务来履行工作,提高水利工程建设管理的质量。
加强对工程技术人员能力培训。在水利工程建设和管理过程中,会存在很多问题,但大多数问题都是因为技术人员能力不足所导致的,所以水利工程部门在人员管理方面就要建立培训学习标准,为其提供一个学习的空间。根据水利工程施工的相情况,对水利人员进行科学的培训和分配,从而调动水利工程施工人员工作积极性,自主性学习积极性和创造性,以提高他们的工作能力,技能水平来促进水利工程的快速健康发展。
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