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管理体制不完善。水利工程建设中涉及很多部门，但是在建设管理时，每一个部门的相关程序却不能相互兼顾，从中存在漏洞和缺陷，所以体制的不健全也会造成水利工程建设管理水平难以提高。例如:在产权的市场价值评估上，某县农田水利工程的产权市场评估就较为困难，不像其他不动产价值可以评估，可以用来抵押，可以出租。由于农田水利工程的价值是难以估量的，缺乏相应的评估人员，也缺乏市场交易，所以它的价值就很难被评判，因此也就很难去发掘和利用，终造成管理不善。

明确项目法人的责任。水利工程的主要投资者是，而项目法人则是的相应机构，应在项目法人组织成立时，将下放到水利建设的各个部门，就是在大框架下对水利部门的实施进行制约，并严格控制行政干预，禁止私人性质的干预，使水利工程项目法人能够成为真正意义上的管理者，从而在出现问题时能够分清责任人，使项目法人的组员不能寻思，严格按照要求明确各部门的职权，设立一人一岗。并利用项目法人来树立责任落实到人头的观念，不断提高项目法人在水利工程建设中的管理水平。

水利工程是民生工程，关系着社会经济的稳定发展，尤其是在农业发展中起着重要的作用。当前，我国在水利工程建设投资规模总体呈现上升趋势，投资计划呈稳步增长趋势，但在水利工程经济管理方面存在一些不足，主要体现在观念落后、水资源市场构建不完善、水价不合理等问题，阻碍了水利事业的健康发展。

我国一直将水利工程作为基础设施建设中的重点内容，不断加强水利工程质量，加大对水利工程建设的资金投入。水利工程在我国经济和社会发展以及水资源和电力资源调配中都起着十分重要的作用，尤其是在农业发展方面。因此，水利工程质量风险管理成为了水利工程质量建设中的重要内容。
对水利事业重视程度不足。我国是农业大国，水利工程是为重要的施工项目之一，然而，部分人员对水利工程建设重要性认识不足，导致水利工程建设受到一定的限制，欢迎有需要的朋友来电咨询
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