公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部,在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名,其中:注册11名,一级建造师1名,二级建造师5名,3名,6人,民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
科技创新是四部稳健发展的强力支撑。一直以来,四部积极参与集团课题申报与研究,将工程与科研相结合,利用科研为企业经济发展提供动力。2020年,四部主要开展了四项课题,涉及全过程咨询、验收标准研究与建立、BIM咨询、**高层安全监测等多个领域,为化建设、化发展积累经验、提供支撑,并在卫生建筑、文化观演建筑、**高层建筑等领域深耕细作。同时,四部积极参与集团组织的各类比赛,在*二届微课大赛中, “大型历保建筑平移”微课获得二等奖。
科学的人才管理体系是**工程咨询公司*四事业部不断发展壮大的基石。在“队伍建设方面”,将既有人员深度培训与重点院校人才引进相结合,实现多层次人才互补。在人才管理机制方面,坚持选拔机制、培养机制、约束机制、流动机制相结合的模式,鼓励员工参与继续教育与资质考试,定期开展培训课程,邀请领域内教授开展专题讲座,提高员工综合素质,建立人才储备。同时,对外做好人才管理的宣传工作,利用媒体资源对人才进行大力宣传,形成对高素质人才强烈渴求的氛围,使企业认识到人才的重要性,从而吸引更多的高素质人才进入。重视内部文化建设,定期开展体育及知识竞赛等活动,**员工工作中的热情与积极性,进而**各项业务顺利开展。
工程项目在施工中的安全问题是需要放在**的问题,而施工中建设单位责任重大,工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构,也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势,加大对工程管控,降低安全事故出现概率,大限度地施工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系,有效降低施工中的徇私舞弊现象,加大施工中各单位的良好沟通,有效保护施工中和建设单位的各参建人员,规范建筑市场。
目前,国家正大力推进工程总承包的快速发展,各类工程公司在管理、技术、人才、上存在差异,对于实现项目高质量建设存在一些不足,因此,、或工程公司在努力提升EPC建设水平、**项目总体建设目标实现的前提下可聘请技术水平高、人力资源充裕、管理经验丰富、特点**的全过程工程咨询单位对EPC实施全过程工程咨询和服务。同时,建议对全过程工程咨询的服务收费方式进行制度与政策的优化,由于全过程工程咨询任务重、周期长、协调难、分歧多、咨询标准不宜确定的特点,应鼓励实现咨询质量与咨询效益的关联,实现用管理提升效益、用技术创造效益的目标。
由于全过程工程咨询实现项目全生命周期的技术服务,各类决策的优缺点随着时间的延续会逐步显现,对项目目标的实现造成影响。因此,传统的重建设轻运行、重管理轻技术、重投资轻措施等不均衡的现象均要求在咨询中解决,对咨询技术水平要求高。全过程工程咨询单位应努力在技术方面进一步提升水平,加强对于工程技术的质量、效益、运行、周期、经济方面的全面研究、评估和采用,管理和效益深度融合、技术和经济深度融合、矛盾和分歧科学解决。
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主要经营工程机械相关产品。
单位注册资金单位注册资金人民币 500 - 1000 万元。
我司专营造价咨询,工程监理,招标代理,资产评估,土地评估,审计,研发团队成员,均来自国内外大型工程机械企业的研发机构的专业技术人员。经过多年的实践与积累,掌握了多种工程机械产品从设计到生产加工的全套技术。