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从目前的情况来看,在水利工程建设管理时,一定要做好水利工程的前期计划工作,在建设过程中也要着重管理。在建后也要给予相应的保养和维护,确保工程在运行过程中能够长久,安全。
水利工程建设后,只有通过有效的监督才能达到预期的效果,如果只重视建设管理而不重视建设后的维护,那么也无法推进水利事业全面健康发展。
水利工程建设在资金的消耗方面是非常大的,而且周期较长,需要大量的人力、物力支持,并且也需要给予大量的资金投入。但目前在水利工程建设过程中资金投入仍然不充足,所以没有资金的**,搞好水利工程建设项目的管理工作也是不可能的。
明确项目法人的责任。水利工程的主要投资者是,而项目法人则是的相应机构,应在项目法人组织成立时,将下放到水利建设的各个部门,就是在大框架下对水利部门的实施进行制约,并严格控制行政干预,禁止私人性质的干预,使水利工程项目法人能够成为真正意义上的管理者,从而在出现问题时能够分清责任人,使项目法人的组员不能寻思,严格按照要求明确各部门的职权,设立一人一岗。并利用项目法人来树立责任落实到人头的观念,不断提高项目法人在水利工程建设中的管理水平。
对水利事业重视程度不足。我国是农业大国,水利工程是为重要的施工项目之一,然而,部分人员对水利工程建设重要性认识不足,导致水利工程建设受到一定的限制,欢迎有需要的朋友来电咨询
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